调研中，赵建泽指出，我们正处于百年未有之大变局的新时代，集团公司上下要主动适应和积极应对这个大变局，准确识变、科学应变、主动求变。

梳理工作流程和各环节责任权限，绘制业务流程图，制定责任清单。对现行制度进行全方位大起底，做好制度废、改、立，列出制度清单。

进一步加大督导检查力度，针对构建新焦煤大监督体系过程中制度不执行、举措不落实、执行不到位等问题细化追责问责依据，严肃追责问责，切实把监督融入企业治理体系。针对下一步工作，郝点亮提出三点要求：一要在三抓三管、压实责任上下功夫。二要在把握架构、结合实际上下功夫。对照各项监督路径和监督机制，以提高执行力为重点，优化监督路径、完善监督机制。要以省委书记林武同志提出的五个建在为遵循，不断完善工作制度、规范工作流程、明确工作权限，充分发挥信息化平台作用，保证数据采集真实有效。

各职能部门要在党委统一领导下，积极发挥职能作用，找准摸透本系统存在的问题，强化考核结果运用。他指出，汾西矿业党委对构建新焦煤大监督体系工作认识到位、方向正确、措施有力。提升基本能力，全面加强学习型组织、学习型企业建设，引导广大党员干部增强学习自觉性，掌握学习技巧，提高学习效能。

一是持续引深三项制度改革。加大人才引进力度，进一步深化人才引进机制改革，充分运用市场化机制引才、聚才，树立柔性引才理念，不求所有、但求所用，关键是让人才发挥作用、创造价值。坚持党管干部、党管人才，打造高素质干部人才队伍等3个方面作了讲话。一是坚持以政治建设为中心。

各级组织人事系统一定要提高站位、胸怀大局，将自身工作定位在波澜壮阔的历史变革中，用组织的力量把20余万焦煤人牢牢凝聚在集团公司党委周围，进一步筑牢打造世界一流炼焦煤企业的战略自信、战略定力。赵建泽强调，要坚持党管干部、党管人才，持续改革变革，不断优化干部成长路径，打造一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的干部队伍。

王西勇 摄凌人枫就贯彻落实好此次会议精神提出要求。劳动制度方面，全方位构建市场化用工机制，公开选拔、公开招录、能进能出。要按照集团公司党委对三个三年三步走战略规划进行调整优化的部署要求，把握脉搏、与时俱进，加强工作的时代性、原创性、针对性，加快构建并完善与世界一流企业相适应的工作体系，不断增强本领、提高能力，为全方位推动新焦煤高质量发展提供强力支撑。他强调，各子分公司要组织专题会议认真学习传达领会本次会议精神，切实做到融会贯通、知行合一。

主要任务是深入学习贯彻党的十九届六中全会、省第十二次党代会和全国、全省组织部长会议精神，分析山西焦煤面临的新形势新任务，聚焦加速建设世界一流炼焦煤企业战略目标，对当前和今后的组织人事工作作出安排部署，不断提高组织人事工作质量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。从国际、国内、下游钢铁行业3个维度，深入分析了企业面临的新形势和新任务。三是强化党的领导和保障作用。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理王为民，山西焦煤集团公司总经济师杨世红出席。

山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫主持并提出要求。赵建泽从地缘政治冲突加速演变、统一大市场加速构建、党中央重大决策部署全新要求3个层面，全面研判了山西焦煤当前所处的时代背景和历史方位。

各级组织部门要对照问题和不足，梳理总结、分析评价、自查整改，以更加强烈的责任感、更加高压的工作姿态、更加有力的工作措施，把组织系统工作进一步抓紧抓好抓出成效。图为孟君对组织人事工作进行回顾总结。

赵建泽要求，要聚焦党的领导，全面加强和改进党的建设。强化理论武装，进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记考察调研山西重要指示精神武装头脑、指导实践、推动工作，坚定捍卫两个确立，坚决做到两个维护，推动共同富裕在集团公司迈出坚定步伐。聚焦党的领导，全面加强和改进党的建设。王西勇 摄孟君对近年来的组织人事工作进行了回顾总结，并对下一步组织人事工作作出了具体安排。提高各级党员干部把握方向、把握大势、把握全局的能力和辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力，全力推动基层党组织提高政治功能建设，确保党中央、省委、集团公司党委各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。注重内部人才培养，必须着力构建科学的人才培养体系，强化人员专业化能力培训，做好人才培养与产业发展深度融合这篇大文章，用足用好内部人才市场优化池、共享池、待岗池、缓冲池，加速形成人才引领高质量发展的新格局。

二是全面夯实基层基础工作。王西勇 摄赵建泽代表山西焦煤党委对近年来集团公司的组织人事工作予以充分肯定，并从认清形势任务，提高工作的使命感、责任感。

在完善公司治理中加强党的领导，坚持两个一以贯之，把坚持党的全面领导作为完善公司治理的首要任务，从组织上制度上机制上确保党的领导地位。完善以党的全面领导为主要特征的现代企业制度，加紧完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

扎实推进党建与生产经营深度融合，积极推动党建责任制与生产经营责任制有效联动，以党建第一责任领导和保障发展第一要务，推动党建工作与生产经营工作由服务型的全面融合向引领、组织、推动型的深度融合转变。山西焦煤集团公司董事会秘书、组织人事部部长孟君对组织人事工作进行了汇报。

加强对干部队伍的整体谋划，必须坚持党管干部，坚持事业为上，做到以事择人、人岗相适。王西勇 摄6月28日，山西焦煤召开组织部长会议。分配制度方面，向优秀员工倾斜，向生产一线和艰苦岗位倾斜，向井下倾斜，建立起岗位+绩效为主导方向的薪酬架构，切实做到以奋斗者为本能高能低。山西焦煤组织人事部（团委）、人力资源中心全体人员，二级子分公司党委书记、专职副书记、组织部长、副部长，提级矿井党组织负责人参加会议。

三是加大人才培养引进力度。各级领导干部要主动领题、认真筹划，结合实际制定详细的落实方案，明确责任人和时间节点，扎实有序推进各项工作任务，确保集团公司各项决策部署不折不扣落地见效。

完善基础工作制度，进一步健全完善制度，强化制度约束，不断提高基层党的建设制度化、规范化、科学化水平。构建尊才尚才发展生态，各级各单位特别是一把手，要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，三顾茅庐请人才，五湖四海聚人才。

人事制度方面，在做好干部上的基础上，着力解决干部下的问题，要对照中央、省委新精神新要求，完善下的情形，畅通下的渠道。健全基层组织体系，按照四同步、四对接要求，抓好党的基层组织建设，加紧规范划转接收单位基层党组织设置，加大在重点群体、薄弱领域发展党员的力度。

加强干部监督管理，持续加强对领导班子和干部队伍的管理教育，重点抓好落实落细‘新焦煤大监督体系、省委巡视反馈问题整改、做细做实日常监督三件事二是全面夯实基层基础工作。人事制度方面，在做好干部上的基础上，着力解决干部下的问题，要对照中央、省委新精神新要求，完善下的情形，畅通下的渠道。强化理论武装，进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记考察调研山西重要指示精神武装头脑、指导实践、推动工作，坚定捍卫两个确立，坚决做到两个维护，推动共同富裕在集团公司迈出坚定步伐。

加强对干部队伍的整体谋划，必须坚持党管干部，坚持事业为上，做到以事择人、人岗相适。提高各级党员干部把握方向、把握大势、把握全局的能力和辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力，全力推动基层党组织提高政治功能建设，确保党中央、省委、集团公司党委各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。

加强对选人用人的管理，严格落实选人用人程序，确保选人用人标准严格、程序规范。王西勇 摄6月28日，山西焦煤召开组织部长会议。

赵建泽强调，要坚持党管干部、党管人才，持续改革变革，不断优化干部成长路径，打造一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的干部队伍。一是坚持以政治建设为中心。